Una falta de competencia digital

Si Axel Weber examina las caras del Consejo de Administración de UBS, el banco suizo, no sólo ve a los hombres como solía verlos, sino también a cuatro mujeres. Sin embargo, ningún miembro del órgano de supervisión de once miembros tiene menos de 50 años. Quiere cambiar eso.

El ex presidente del Deutsche Bundesbank y actual presidente de la junta directiva de UBS planea una ofensiva de rejuvenecimiento. Por encima de todo, su objetivo es aportar una mayor competencia digital. También necesitamos técnicos de 30 a 40 años aquí””, dijo Weber, que este año celebró su 60º aniversario en el simposio”” Handelsblatt “”sobre”” Bancos en un estado de cambio “”en Frankfurt.

Una falta de competencia digital

Weber observa una falta de competencia digital no sólo en su propia empresa, sino también en muchos consejos de supervisión de la industria financiera. En su opinión, la situación ya no es sostenible, ya que ahora le corresponde a él decidir cómo van a funcionar los bancos dentro de diez años, cuando personas como él ya no están allí.

Chris Skinner, autor y pionero del libro de la industria y banquero, hizo que el problema de Matusalén fuera aún más claro para los representantes bancarios reunidos en la sala: después de una foto con hombres viejos y grises en torno a una gran mesa de conferencias, tenía un molde gráfico en la pared, según el cual sólo el seis por ciento de los miembros de los órganos de gestión y supervisión de los bancos tienen experiencia en el sector tecnológico.

“”El problema con los bancos es la cultura.””

“”Los banqueros entienden la banca, pero no tienen ni idea de la tecnología””, dijo. La actual revolución digital en el sector financiero, iniciada por la generación de teléfonos inteligentes, no es manejable. El problema no es la tecnología anticuada en los bancos, sino la cultura””, dice Skinner.

Una mirada a los dos grandes bancos alemanes revela lo que Weber y Skinner critican. Commerzbank no tiene ni un solo miembro en el Consejo Supervisor al que se aplique el nuevo perfil de requisitos. Los representantes del lado de la capital han hecho carrera aquí, especialmente en bancos, compañías de seguros y política.

¿Qué hace realmente una fábrica digital?

Desde este año, Deutsche Bank cuenta con un no banquero en su sede central que representa la digitalización mundial: Gerhard Eschelbeck. Vive en Silicon Valley y es jefe de seguridad del gigante de los motores de búsqueda Google. Sin embargo, Eschelbeck también celebró hace dos años su 50 cumpleaños. Además, Henning Kagermann, que desde hace mucho tiempo dirige el grupo de software de SAP Henning Kagermann, es miembro del Consejo de Supervisión de Deutsche Bank desde el año 2000. Tiene 70 años.

Poca competencia digital en las juntas directivas

En los miembros de la junta directiva alemana y, sobre todo, en los consejos de supervisión, hay muy poca competencia digital para hacer frente a los retos de digitalizar modelos de negocio completos””, afirmó Thorsten Grenz, Presidente de la Financial Experts Association (FEA), en una conferencia celebrada el pasado otoño. Ya es hora de cerrar rápidamente la “”brecha de competencia digital”” en los consejos de administración y supervisores alemanes, no sólo con los bancos.

En un artículo para WELT, el economista suizo Thomas Straubhaar lo expresó de manera aún más dramática:””En las habitaciones de los niños hay más competencia digital que en los pisos ejecutivos de la economía””. En la defensa reflexiva de la digitalización para asegurar los antiguos puestos de poder, los gerentes sabrían muy a menudo que estaban en línea con los deseos de la mano de obra.

Empleados insatisfechos

La peligrosa ignorancia en las oficinas ejecutivas alemanas. Muchos empleados temen que el cambio tecnológico los haga superfluos, dijo Straubhaar. La división digital no es, pues, sólo un problema para los menos cualificados.

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